2012年8月21日是個(gè)普通的日子，但對(duì)我而言，卻是個(gè)意義深刻的一天，杜總在干部大會(huì)上回顧了東星的十年發(fā)展成就，規(guī)劃“十二五”目標(biāo)和未來(lái)十年的發(fā)展愿景，振奮人心，催人奮進(jìn)。身為東星人，我為公司取得的發(fā)展與成就感到無(wú)比的驕傲與自豪，對(duì)公司的現(xiàn)狀有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的未來(lái)抱有堅(jiān)定不移的信心。
    杜總在干部大會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須強(qiáng)化人才意識(shí)，做好人才工作。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。我來(lái)到公司已經(jīng)一年半，在工作實(shí)踐中，我越來(lái)越感到，人才流失對(duì)公司的發(fā)展影響尤為重要。究竟什么原因?qū)е氯瞬帕魇试黾幽?？是我們?cè)趯?duì)人才的認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)？還是對(duì)優(yōu)秀員工和管理人員提供的發(fā)展空間太少？這些問(wèn)題難道不值得我們深思嗎？
這次干部大會(huì)對(duì)人才戰(zhàn)略的培養(yǎng)工作指明了方向，做好人才戰(zhàn)略的實(shí)施還應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：
    首先提高對(duì)企業(yè)人力資源的認(rèn)識(shí)，公司最重要的不是物質(zhì)資產(chǎn)，而是人力資產(chǎn)，我們一定要轉(zhuǎn)變觀念，將每一位員工視為一臺(tái)“蓄電池”，在不斷放電的同時(shí)，也不斷的給其充電，不斷地鞏固其專業(yè)技能，以便適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    其次，明確各個(gè)部門的崗位職責(zé)及人員任職條件，員工只有對(duì)自身的崗位職責(zé)有清晰的認(rèn)識(shí)，才能不斷地通過(guò)努力提升自己，才能從一名“駕駛員”變成一個(gè)“教練員”。目前我單位有大學(xué)生195人，占全廠人數(shù)不足14%，因此，我們要進(jìn)一步提高現(xiàn)有員工的綜合素質(zhì)，首先要做的就是對(duì)企業(yè)員工和崗位本身評(píng)估，完善崗位說(shuō)明書(shū)，明確各個(gè)崗位的崗位職責(zé)及任職條件，使員工明確學(xué)習(xí)方向，提高專業(yè)知識(shí)。在招聘人才方面，也要嚴(yán)格按照崗位任職條件來(lái)執(zhí)行。
    我們要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，改變觀念，改善工作方法，進(jìn)一步挖掘和培養(yǎng)企業(yè)人才，一定不能只注重了人才引進(jìn)，卻忽略了人才開(kāi)發(fā)。所以在當(dāng)前公司產(chǎn)品銷量萎縮，生產(chǎn)任務(wù)不足的情況下，我們一定要針對(duì)不同的員工做出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)新入職員工要跟據(jù)崗位特征進(jìn)行不同的技能與文化培訓(xùn)，人力資源部做好培訓(xùn)跟蹤記錄，多到生產(chǎn)一線交流學(xué)習(xí)，勤與員工溝通，了解和發(fā)現(xiàn)員工擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，只有我們共同創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立起一套完整的培養(yǎng)和晉升機(jī)制，才能避免人才的大量流失。
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)公司人才戰(zhàn)略的發(fā)展需要，人力資源部制訂了后備干部的管理辦法，明確了選拔人才的條件與培養(yǎng)方針。有句話說(shuō)的好：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。在公司發(fā)展迅速的今天，我認(rèn)為，每位員工要上一道競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的弦，競(jìng)爭(zhēng)中每個(gè)人都應(yīng)看別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，看別人的發(fā)展?jié)撃?，本著為了企業(yè)發(fā)展這個(gè)大局，真心誠(chéng)意地相互幫助、相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，這才是競(jìng)爭(zhēng)的正確態(tài)度。正如杜總所言：“我們企業(yè)干部隊(duì)伍中存在著整體年齡偏大、知識(shí)技能結(jié)構(gòu)不盡合理、進(jìn)取精神不夠強(qiáng)等問(wèn)題”。因此，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，重中之重。只有在合理競(jìng)爭(zhēng)的人才隊(duì)伍中尋找誠(chéng)實(shí)守信、以德為先的骨干作為公司的后備領(lǐng)導(dǎo)干部，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
  “十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，公司提出的未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃對(duì)我們來(lái)說(shuō)是個(gè)大好時(shí)機(jī)，給我們提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，作為21世紀(jì)有理想、有報(bào)復(fù)的年青人，我們一定要抓住集團(tuán)公司大發(fā)展的難得機(jī)遇，奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、共同建立一支既有活力、又有執(zhí)行力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
    青年朋友們，讓我們共同攜起手來(lái)、奮發(fā)有為、齊心協(xié)力、勇往直前，為開(kāi)創(chuàng)東星更加燦爛、美好的明天而努力奮進(jìn)吧！