2022年以來,東星集團以“雙百工程”為目標,以“雙核一重點”戰(zhàn)略為指引,全面推進R3TIM六項系統(tǒng)工作，業(yè)務發(fā)展穩(wěn)步由“供應全球”向“全球供應”轉(zhuǎn)型。通過戰(zhàn)略、流程與組織、信息系統(tǒng)及東星星火人才四個層面的深化改革,逐步打破信息壁壘、時效低、認知與能力差異、利益不同、評價體系不同、人為因素干擾等帶來的六個影響組織效率的屏障,鑄造敏捷前臺、強系統(tǒng)強中臺、精簡集成共享的強支持后臺的核心競爭力，實現(xiàn)一個系統(tǒng)、一個團隊管控多地工廠，建設“全球集成管理式企業(yè)”-東星GIE。隨著機構改革持續(xù)深入推進，目前已完成前臺組織CTS\DRDC\DAMT和強中臺組織CSCL\iSIM的搭建,多地子公司投入運行,公司對行政、人力資源等后臺部門的價值和效能提出了新的管理需求，后臺機構改革勢在必行。

  東星集團行政人力資源中心(簡稱:HRA)是基于“三支柱模型”理論,在原戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室、經(jīng)理辦公室、人力資源部、黨群工作部、建設管理辦公室等五個部室的職能基礎上，借助iSIM提供的信息化工具進行職能重構的后臺機構，下設企劃組、BP(業(yè)務伙伴)組、總務組三個業(yè)務模塊,以業(yè)務需求為工作重心,以精簡高效為工作原則,以專業(yè)化、規(guī)范化、標準化為工作要求，實現(xiàn)精簡、集成、共享的強支持后臺。

  行政人力資源中心（簡稱:HRA）的成立標志著東星機構改革主體框架的基本達成，年內(nèi)還將完成業(yè)務分析及內(nèi)控中心（簡稱：BAIC）的創(chuàng)建。屆時，機構改革將完成“全面推行東星集團先進制造系統(tǒng)（簡稱：DPS)”的前期準備工作，為東星全面開展2025至2027年下一個三年工作夯實組織基礎，確保“行動26，決戰(zhàn)27”的DPS戰(zhàn)略目標順利達成。